中新经纬7月1日电 6月，伴随着防疫形势趋稳，上海市绝大多数公司的职工逐渐井然有序回到公司办公室。但是，玫琳凯的职工还不用急着去公司，她们依然可以选择再次居家办公，玫琳凯深圳办公室方案7月4日再修复全体人员3 2混和办公模式。先前，HR根据企业公众号向同事们发话，“不用急，先放心安排好家里灵兽，规划好全家人的就餐和交通出行再讲！”

实际上，上海市区防疫期间，玫琳凯颁布了许多适用职工家庭生活的措施，包含提早让全体人员家居，送到8次物资供应，及其现如今整整的一个月的开工过渡期。这种措施为知名品牌在开创之初就建立的“信仰第一，家中第二、工作第三”的“日常生活优先选择顺序”加上了强有力的诠释。

相比于很多公司把兼具事业家庭对待成均衡“天平秤”两边的难题，玫琳凯觉得，工作其实就是员工生活的一个子集合，工作的本质是为了更好地适用家中等详细的人生规划。

那样，与此同时达到机构要求及本身生活需求的工作模式到底是怎样的？公司要如何制定政策才不放弃某一部分群体的要求呢？玫琳凯挑选颠覆式创新职工自己去探寻。

Project Us团队为这两个问题带来了几近“皆大欢喜2”的回答。

由于期待每一个人的追求都被看到，每个人的响声都被听到，玫琳凯公司每个部门、处在每个成长阶段的员工代表结集下去，构成了“Project Us”员工体验提议工作组。现如今，从工作模式、上班时间、员工发展到褔利方案，这种与职工息息相关的规章制度的实施者从HR变成了职工自身。因此，玫琳凯拥有这些看上去十分“胆大”的初入职场可玩性，映衬的其实就是“大跨度”的多种多样要求。

例如，不推行打卡签到制，都没有固定不动工作时间。职工们能够随意分配每日上下班时间的时长，只需保证10-16点在职，并达到每两个星期80钟头工作时长。在这些范围内，家中、工作中、日常生活的配制，由职工自己决定。

归功于此，能够在玫琳凯上海市办公楼里看到一个有趣的现象：电梯厅在所说的上下班时间“高峰期“期内几乎没有排长队的状况.。相反大伙儿的出行遍布较广——有相互配合接送7:30工作4:15下班了的职场女性；有想绕开早晚高峰10:00工作的开车一族；以至于有一部分职工还能够申请办理在9时间进行10天的任务量，为此配制一天假期。

也有今年过年后逐渐推行的“混和办公模式”。玫琳凯的职工每星期有二天可以选择不出公司办公室在线办公，只需要能达到办公室要求，它们能够在家里，也可以是在和亲人的旅程当中。在该机制的实行情况下，充分考虑玫琳凯职工基本上近80%都上有老商品，下有小商品，Project Us团队在明确提出计划方案的过程中就会想到要尽量多得去授予延展性，例如让职工自己来确定每星期的远程控制工作日内是哪几天。

玫琳凯亲属的满足感都是比较明显的，职工福利被拓宽至它的家中，褔利选择项中涵盖了各种各样亲人组员的常规体检、保险及诊疗，例如对于爸爸妈妈的防癌保险、对于小孩子的牙齿窝沟封闭服务项目这些；还经常进行面对全家人的家庭日和志愿服务活动。

近些年，玫琳凯提出了“幸福快乐初入职场，精彩人生”的职工目标群体，期待颠覆式创新职工选择自己要想人生道路，适用她们描绘属于自己的人生道路宏伟蓝图。在这种目标群体下，玫琳凯职工手里的幸福力在提高。

这么当职工把思绪放到家中上，对工作的贡献率真的会降低吗？2021年本年度，玫琳凯中国在Kincentric的员工敬业度调查中得到83分，位居上四分位数(Top Quartile)，超过了全世界平均指数17分；在其中高员工敬业度职工占有率近50%，远高于该调查全世界30%的大概占有率。都是该知名品牌近三年来得到的分数。从统计数据来说，贡献率不降反升。(中新经纬APP)